但我们也看到,即使在一些知名装饰企业中,依然存在着一定的短视。战略上的失误、核心竞争力打造上的相对落后等现状,束缚着企业的再发展。\r一提战略,容易给人以虚的感觉,甚至无太大意义。但实际上处于决策层的企业领导都理解,因为每天你都在为经营或管理上的事务决策,特别是处在发展阶段,作为中小型企业(一般年产值5亿元以下)的装饰企业,这时更应有明确的战略方向。比如,围绕主业多元化的发展是不是装饰企业应走之路?是盲从跟随还是自我创新走他人未走过的路?如果走,怎么走?这些都是战略层面需要探讨研究的问题。\r多元化之路众多装饰公司在去年大打“集成家居”之服务理念的同时,体现围绕主业多元化的思路,即对上游房地产客户及下游材料供应商的整合集成。我们从现有的“集成家居”延伸到家居产业看,是否“集成服务”,是集成家居的内涵外沿的丰富延伸。在对客户集成服务上,目前无一家公司提出更好的理念及内容,大多还是在设计施工、材料选购等传统家装内在领域上延伸、集成。而对于这方面,笔者认为“集成服务”还包括装修后的系列服务,如保洁、家政服务提供、私人事务处理、家庭理财等,为客户提供纵向的服务产品、新的内容,补充完善横向的家居服务。这也许是一个方向,因为装饰行业是典型的第三产业服务性行业,增值的服务永远是有客户需求和市场的,同时也延伸了家装公司的服务产品线和赢利生命线。 创新企业打造核心竞争力必然离不开创新。创新有两种,一种是集各家同业优点大成于一身,另一种是自己制定出与众不同之原创。目前家装公司跟风现象比较严重,从过去的广告战、价格战、概念战到现在集成家居战,原创的东西较少,创新性差。另一个方面,就是认为别人已尝试成功的我就去做,殊不知火车头理论中,做第二节是最成功的,第二节之后的市场利润会依次递减。\r品牌品牌价值很重要。很多知名装饰企业为了扩大市场份额在做外埠市场的特许加盟,但是一个装饰企业的无形资产到底价值几何,没有人去评估过。而实际上评价亿元企业的品牌资产,对公司、消费者、加盟机构而言是非常重要的。对产业业绩的过分看重,忽略了人的智力资本,人创造的价值,公司“软”资产的建设在装饰行业没有得到重视。 而海尔,海尔早在20世纪90年代就已经靠海尔评估的无形资产进行了“零成本”扩张,并购重组了多家企业,走入多元化发展道路,资本运营的概念不仅是现金财产的转移,而是完全可以凭借软资产运营达到企业扩张之目的。

  2002年12月,居然之家第四届九次董事会确定了居然之家公司的企业发展战略。这个战略分两步走,第一步是用2003-2004年两年左右的时间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,确立居然之家在北京的行业的行业领导地位和区域优势。这一步目标已经实现。居然之家发展战略的第二步是从2005年开始,用3-5年的时间,在全国大中城市开办连锁店30-50家,年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业之列,成为中国家具建材流通业第一品牌。公司正沿着董事会制定的发展战略稳步前进。 日前,居然之家成都首家店即将盛大开业,这标志着居然之家全面完成在西南地区中心城市的战略布局。未来3至5年内,居然之家将在川、渝、贵三地至少开出12家店,全面抢占西部家居市场高地。从2006年10月重庆金源店开业,居然之家在西南地区布下第一枚棋子,到2008年5月昆明店开业,到2010年8月重庆二郎店开业,再到2011年3月贵阳店开业,居然之家进一步巩固了在西南地区的战略地位。而2011年9月24日成都店的盛大开业,标志着居然之家全面完成在西南地区的战略布局。5年布局300家店“十一五”以来,居然之家在全国的拓展势头日趋强劲。据记者了解,居然之家的品牌战略目标是,未来3~5年内在全国开到150~300家连锁店,争取年销售额突破500亿元,成为中国家居建材流通业绝对第一。作为家居建材流通行业的一面旗帜,从北京一个单店起家,居然之家用了12年的时间,迅速将触角延伸向全国省级及地级城市。居然之家已开拓进驻全国21个省会城市,9个地级城市,在北京、太原、重庆、沈阳、武汉、西安、昆明、呼和浩特、济南、大同、哈尔滨、唐山、鄂尔多斯、贵阳等大城市开设了60余家大型中高档家居建材购物中心,年销售额超过200亿元,在中国家居建材界占据着重要地位。 居然之家西南分公司总经理张宗荣表示,西南地区的重庆、四川、贵州三地,是居然之家西南分公司负责重点发展的区域。进驻成都,意味着居然之家向西部不断深入的战略布局将掀开新的一页。未来3—5年内,居然之家西南分公司计划在四川地区的开店数量将达到5家,重庆地区将达到4家,贵州地区将达到3家。届时,居然之家在渝、川、贵地区的连锁规模将达到12家店以上,全面确立居然之家在渝、川、贵地区家居建材行业的龙头地位。张宗荣谈到,无论在哪里开店,居然之家都有其共同的特点:以“美化家居”为目标,为

  从全产业链上分析,建筑装饰行业的发展空间主要是由上游的房地产业的发展规模与速度决定的。房地产业按照性质可分为住宅地产、工业地产、交通地产、商业地产、教育地产、旅游地产、文化地产、科技地产等8个专业领域,在建设美丽中国的过程中都有美好且巨大的发展前景。预计未来3年,各专业地产为建筑装饰行业提供地发展空间如下:

  住宅地产,包括集群式、单体式、联体式等住宅建设,在城镇化过程中具有基础保障性作用。自上个世纪末开始,以开发商主导的房地产市场始终保持25%以上的年均增长速度。自1996年至2012年,16年增长近7倍。2008年之后,保障性住房建设进入住宅地产领域,使住宅地产结构更为科学。在国家对住宅地产调控常态化的大背景下,住宅地产将会健康、稳定发展,改善性需求将成为主导,住宅开发的年增长速度将长期保持在 15%左右。在建设资源节约、环境友好型社会中,国家政策引导力度将会越来越大,住宅地产的产业化水平将不断提高,住宅地产中成品房比重将由20%左右提高到70%左右,将为建筑装饰行业提供年增长12%左右的有效工程资源,年增加工程绝对量在1400亿元~1600亿元。

  工业地产主要是指工业园区建设,是在国家工业化过程中具有基础保障性作用的专业地产,在我国成为全球工厂过程中发挥决定性作用。自改革开放以来,工业地产始终保持 15%左右的增长速度,已经形成一批工业基地。在我国发展战略调整和产业升级中,高端制造业和新型战略产业比重持续提高,食品、电子、精密仪器、医药等制造业对建筑装饰的专业化、标准化要求也将不断提高,每年将有9%左右的增长,年增加工程绝对量在150亿元~200亿元。

  交通地产是由国家主导的重要专业地产,也是使用土地资源量极大的地产,在国家现代化进程中具有基础性保障作用。改革开放以来,交通地产始终保持30%以上的增长速度,为建筑装饰行业提供年增长20%左右的工程资源。现在,我国的铁路、航空、公路、水运等都已形成较先进水平的体系。但在全面建成小康社会中,由于其需要具有超前性及体系的完善和升级,仍将持续为建筑装饰行业提供大规模的市场资源。预计未来其年增长速度将持续在12%以上,年工程增加绝对量在250亿元~350亿元。

  商业地产包括所有经营性行业的建设,是扩大内装饰行业的现状如何,主要的盈利点有哪些以建筑装饰行业来说吧,据前瞻产业研究院《2016-2021年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示,从我国建筑行业分类来看,建筑装饰业是我国建筑业的二级分类中的一个分支。根据建筑物使用性质不同,可将建筑装饰划分为公共建筑装饰、住宅装饰装修和幕墙三个细分行业。公司主要从事公共建筑装饰设计与施工,近年来也逐步进入住宅装饰装修市场。

  总体来讲,我国建筑装饰行业经历了起步期(1978-1988 年)、震荡期(1989-1993年)、稳步发展期(1994-2004年)和快速发展期(2005年至今)。近年来,受北京奥运会、广州亚运会、上海世博会、深圳大运会等国际大型活动的带动,以及我国城镇化及固定资产投资的拉动,包括公共建筑装饰行业及住宅在内的建筑装饰行业保持高速增长。经过三十多年的发展,建筑装饰行业已从不被重视的传统小行业逐步发展为对国民经济和社会生活起着重要作用的行业。

  我国建筑装饰行业总产值由2003年的8,500亿元提升至2012年的29,000亿元,年复合增长率达到14.61%。2008 年下半年,受到金融危机不断向实体经济蔓延的影响,全球经济形势不容乐观,我国建筑装饰行业也受到了一定的影响,为此,国务院公布了拉动内需的4万亿经济刺激政策,加大了对基础设施建设及改造的投入。2011年受房地产调控政策影响,国内房地产市场的发展速度明显放缓,住宅装饰装修行业受到国家调控政策影响较为明显。请大家对我新开的装修公司提点发展战略!!谢谢!1 这个态度一定要好,为人热情,诚肯,至少看上去应该这样 2 要有为客房着想的做法,或至少说法,或至少看上去应该这样 3 产品和价格嘛,呵呵,自然物美价廉好,当然,如果你价格实在不行,也要说得很有道理。 4 提供人性化服务,就是客房也不是很懂啦,你要专业,一定专业,提供简单优质的方案。工作量不小啊。 5 如果你是想开得大,开始一定不要太在意多挣钱,占下市场,竖立形象是根本,先保生存,再求发展。 总之,准备的比别人多,价钱要比别人低,情感要比别人热情,祝你成功了。江苏徐州装修公司发展前景从盖房子到创造新生活 居住模式已悄然改变徐州 近年来,徐州房地产开发完成投资在全社会投资中占据了“半边天”的位置。“居住”不仅推动了徐州的城市化进程,拓展了城市的生活空间,改变了徐州的版图,而且也极大地提高了老百姓的生活质量,甚至改变了人们的观念与命运。 推动“北移”战略 “发展中心北移”,是由鼓楼区的发展决定的。徐州是江苏省重要的工业基地,绝大多数传统型工业分布在鼓楼区内,工业污染给群众生活带来了极大的不便。搬迁老工业区,还给人民群众一个洁净、优美的生存空间,是全区群众早就期盼解决的难题,必须下定决心重新规划和开发建设,改造老城区。 徐州市1993年区划调整,鼓楼辖区内城区面积减至一半。随后几年的市政重点建设,又征用了位于市中心的部分繁华商业地带,致使鼓楼区发展空间越来越小,税源经济大幅度下降,因而必须向外扩张,开发建设新城区,开辟新的税源增长点。 鼓楼区所辖街道中,有不少地处城乡结合部,由于传统的农村居住习惯和长期没有系统的规划建设,形成了大片棚户屋居住区,影响了徐州市的整体形象。因此,鼓楼区亟待推进城乡一体化。 实施“发展中心北移”战略,通过“大投入、大改造、大开发、大建设、大发展”来加快全区的城市化进程,对于有效提升徐州城市整体功能,改善徐州市北区形象、环境质量和人民生活水平,将起到十分重要的作用。这是鼓楼区彻底甩掉老工业区、污染区帽子,再创鼓楼辉煌的一次机遇,也是徐州市改变城市发展“南重北轻”格局,实现南北同步协调发展的一次机遇。 站在新世纪高度 打好“北移”战役 鼓楼区“发展中心北移”工程,惠及子孙,造福后人。因此,我们站在新世纪的制高点上,用跨世纪的超前目光来规划、建设新鼓楼,全力以赴打好“发展中心北移”的三大战役。 第一大战役———徐新桥战役。以修祥和路、架徐新桥、整治小区、建设市场为代表的重点工程如今已首战告捷,小区净,市场兴,“三路通”,一桥飞架东西,北区变通途。徐州市北区环境得到较大改善,新一轮城市发展轮廓初现雏形。 第二大战役———商贸城战役。加快建设以金地商都、女人大世界等4片联动工程为代表的市政商贸工程。这是鼓楼区全面推进“发展中心北移”战略的关键一仗。此役的胜利,将奠定鼓楼区新的政治、经济、文化中心,并使其成为徐州市城市副中心,从而改变过去徐州市城市发展“南重北轻”的失衡格局,实现协调发展。目前,金地商都等联动工程已全面开工建设。 第三大战役———白云山战役。投资10亿元搬迁白云山附近的污染企业,开发建设白云山庄,发展大绿化、大旅游、大商贸,把徐州市北区建成天蓝、地绿、山青、水秀、人美的现代化新兴主城区。这是解决鼓楼区城区污染源,改变老工业区、老污染区形象的重大举措。 这一战役的胜利,将打破“徐州城市不能向北发展”的陈见,实现徐州市北区经济和环境的历史性巨变。目前,这一项目已作为国家环保项目报请国家计委批准立项,申请世行贷款计划也正在积极实施之中。 以对人民负责精神 确保成功“北移” 实施“发展中心北移”战略,是一项大拆、大建、大迁、大移的系统性工程,需要决策者从党和人民的利益出发,从徐州市的总体发展规划出发,通盘考虑,统筹实施。因此,在决策阶段,我们广泛听取社会各界呼声,邀请专家进行专题论证,确保决策正确,措施切实可行。 鼓楼区实施“发展中心北移”战略始终坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理,确保实现经济效益、社会效益和环境效益的同步协调发展。 在规划上,与徐州市城市发展总体规划保持一致,协调配合;在设计上,我们面向全国,以竞标的形式广泛选择设计单位,并成立专家委员会评选设计方案,择优采用;在建设上,我们实行全过程工程监理制,确保工程质量,力争建成国内、省内一流的标志性建筑;在管理上,我们面向国内外招聘专业管理公司,并按照市场法则独立运作,自主经营,自负盈亏。 要实现“发展中心北移”战略的总体目标,预计总投资约20亿元人民币。钱从何来?搞好资本运作是保证这一战略顺利实施的关键。按照市场经济的运行法则,特别是遵循城市建设的自身规律,鼓楼区采取“土地置换、易地生财”的运作方法,区机关主动让出市区黄金宝地,利用土地级差收益换取建设资金,同时通过区政治、经济、文化中心的北移,有效提升城北土地的含金量,从而达到了“双向开发、双向增值”的最佳效应。 利用市区黄金地段优势和项目回报率高且快的优势,广招商、大引资、多让利,广泛调动、吸引社会资金为鼓楼区所用是做好资本运作的又一有效手段。本著“区外就是外”的原则,我区加大招商引资力度,目前已和中国广厦建筑集团等多家单位达成了合资、合作协议。 资本运作的成功,较好地解决了建设资金不足的难题,目前各项工程均已如期开工。全区上下围绕“中心北移”,凝心聚力,众志成城。区领导按照各自分工,包挂重点项目,指挥、协调工程建设,一保质量,二保进度;社会各界鼎力支持,广大群众积极参与,更为我们打赢这场战役提供了胜利保证,“发展中心北移”是一项为民办实事的工程,所辖单位和区内居民以各种形式支持“北移”,市有关部门的专家以及驻徐高校的学者也组成“智囊团”前来出谋划策、共筹发展大计。毫无疑问,我们将努力奋斗,把一个功能配套、设施齐全、环境优雅、生活舒适、美丽文明的现代化新城区带入21世纪。如何写装修公司发展规划纲要?根据具体情况来啊,光套别人的不太合适吧! 装修公司主要有几个方面需要注意的: 1,注册 2,管理和财务 3,业务范围,层次,目标。 这是大方向,主要涉及到: a 先发展还是先注册? b 投资多少,面向的市场层次是什么?从而决定报价的高低。 c 市场的调查情况和预期的业务目标的设定 d,是否做宣传,方式是什么? f,财务怎么做?投资人和管理层的关系和利益及责任的划分。 4,设计资源 5,材料渠道 6,施工工人 7,售后服务 下面是具体的方向 a,根据业务情况,决定是否招聘设计,或解雇设计转而和设计室及个人合作。 b,材料渠道的完善和更新是永远的事情。 c,是否固定工队,挑选工人,工人工地的管理,是否招聘监理等等 d,售后服务的完善。 以上简单列了先注意的事项,你可以根据你公司的现状,什么地方做的不够,什么地方做的不完善,提些建议。很容易的。上市公司社会责任与公司战略发展之间的关系上市公司主要是相对的信息披露透明,公众可以通过购买股票成为股东,因此有很多小股东,也叫公众公司,产权分散。 当然也因此更多人知道,也有机会获得更多人信任的机会,对品牌有直接的提升,对资本也有强化,可以支持公司开展重要的发展战略。 根据理想的制度设计,上市公司需要担当更多的社会责任,到中国的公司只知道圈老百姓的钱,证券公司是最丑恶的帮凶。 当实践家比尔盖茨将企业的社会责任理念上升到“本分”之外(参见本期报道),理论家则更热衷于帮助企业将社会责任纳入战略体系。 责任与利益的相互依存 曾经在很长的一段时间内,企业的社会责任被视为一种边缘化的经济学观点。 弗里德曼曾说:如果职业经理人为股东以外的群体谋求利益,那么他们就有违信托精神。这种观点在企业社会责任的争辩中曾一度占踞上风,社会责任因而被企业等同为公益慈善而成为经营战略中可有可无的装饰品。 然而,迈克尔波特教授最近的一篇文章可能会扭转主流商业社会对企业社会责任的看法。文章题为《战略与社会:竞争优势与企业社会责任的关系》,刊于2006年12月的《哈佛商业评论》。文章指出:国际上越来越多的评级机构已将企业社会责任绩效作为企业优劣的参考指标之一。这足以证明企业社会责任的重要性。任何企业的高管都应对此有充分认知。 而面对弗里德曼对社会责任的责难(即职业经理人浪费股东钱财做公益),波特并没有选择回避,而是将矛头对准了企业。 他措辞严厉地说:公益活动之所以未能解放企业生产力,是因为这些企业犯了两类错误:第一类错误是它们把企业与社会对立起来看待,而这两者事实上是相互依存的;第二类错误是它们只是泛泛而谈公益慈善,从未将其与企业自身的战略需求相结合。波特进一步指出:成功的企业离不开和谐的社会,反之亦然,两者之间如唇齿相依。企业只有找到与社会共同发展的契合点,才能踏上通往可持续发展之路。 商业案例是最有力的证据。 雀巢在印度莫加的发展历程便是这样的例子。雀巢于1962年进入印度,政府允许他们在莫加地区经营。这个地方经济落后,到处都是穷人,多数农户只养得起一头奶牛,仅能自给自足。由于没有冷藏设备,新鲜牛奶也经不起长途运输。雀巢去印度当然是为了挣钱,而不是做善事,但由于雀巢的生产高度依赖本土化、分散化的奶源,雀巢必须花钱帮助当地建设强大的奶源供应网络。为此,雀巢斥资兴建牛奶冷藏基地、组建车队到各地收购牛奶,还派遣大量兽医、营养专家、品质控制专家指导奶农生产高品质的牛奶。这样,不但当地的牛奶产业得到了长足的发展(奶农从最初的180户发展到如今的75000户),而且雀巢也从中获得了丰厚的回报。这就是雀巢热衷社会责任的秘密所在。 承载责任的两大战略模型 既然社会责任如此重要,那么企业应如何剖析其所面临的机遇及挑战呢?波特用他的两个经典战略模型回答了这个问题。 第一个模型是价值链模型。 在这一模型中,波特把企业的价值活动分为两类:基本活动和辅助活动。基本活动包括:内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和售后服务;辅助活动包括:采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。 所有这些价值活动都与企业社会责任有关。譬如,与技术开发相关的社会责任因素就可能有:企业与大学的关系,即企业是否与大学建立公私合作的关系,推动技术创新;技术伦理和实验伦理问题,如企业生产过程中是否使用动物测试;产品安全,即企业生产出来的产品是否符合安全标准;节约初级材料,即企业是否通过开发新技术节约初级材料投入,从而达到保护森林、煤炭等初级资源的目的;产品回收,即技术革新是否有利于产品生命周期结束后的回收活动。 通过逐一分析每一项活动中与企业社会责任有关的问题,企业就可以清晰地勾勒出价值活动的社会影响。 波特把这一方法称为自内而外的方法。 与之相对,第二个模型——钻石模型,则运用了自外而内的方法。 该模型是波特在研究国家竞争优势时提出的。他认为决定一个产业竞争力有四个因素:生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略及对手表现。 这一模型也适用于企业社会责任的情景。波特认为:社会环境的变迁对四个因素产生了深刻的影响,从而改变了企业竞争的外部环境。如果企业在经营的时候一点都不考虑社会因素,就无法适应外部环境的变化,从而丧失竞争优势。 以需求条件为例,贫困地区与富裕地区的需求结构和特征存在巨大差异:穷人不喜欢大瓶装的洗发水,而宁愿要分装成一片一片的洗发水,因为他们不想一次掏那么多钱买洗发水;而富人则希望瓶子越大越好,他们觉得那样方便实惠,且他们不需要担心支付压力。因此,日用品生产商在发达国家和在发展中国家的市场上经营要采取截然不同的策 联合利华在印度的“金字塔底层”战略就取得了巨大成功。所以,通过自外而内的方法,企业可以发现社会责任对竞争优势的直接影响。 两个模型各有特点。 第一个模型可用于企业自检,即通过详细检查价值活动,发现与企业社会责任正面或负面相关的问题。企业需要对这些问题按优先次序进行排列,并尽力解决可能产生负面社会影响的问题。 第二个模型可用于企业挖掘责任竞争优势,即从外部环境变迁出发,找到一些有利于塑造企业竞争力的社会、环境问题,并在解决社会、环境问题的过程中提升企业竞争力。由于外部环境变迁涉及因素过多,波特并不提倡企业对社会问题的考察面面俱到,企业仅需要抓住对自己最有利的一两点。 波特用他犀利的战略思维重新诠释了企业社会责任,使之与企业竞争优势紧紧地捆绑在一起,从而彻底打破了社会责任与股东利益之间的藩篱。凭借该文章,波特2007年又一次获得了《哈佛商业评论》麦肯锡奖。这意味着企业社会责任正从管理思想的边缘走向主流。物业公司应采取的战略,发展的重点,实施的措施物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务,而对经营和提高经济效益等问题涉及较少。这一现象的产生既有社会、业主、发展商的因素,更有物业管理企业自身的认识和经营策略上的偏差。诚然,管理和服务是物业管理企业的本业和对社会提供的基本产品,也是物业管理公司存在的市场基础。但提供优质的管理和服务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。作为企业,经营应是其企业基本的行为,只有依法进行经营,并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题。 一、物业管理企业经营的潜在市场和需求 就目前来讲,物业管理企业经营的潜在市场和需求主要有以下几个方面: 第一,房地产市场的发展和变化给物业管理的经营提供了广阔的潜在市场基础,具体表现在: (1)租赁市场的繁荣给物业管理企业提供了进行房屋租赁中介服务的市场。物业管理由于最接近业主 —— 出租方,所以在房屋租赁代理领域有得天独厚的便利,市场潜力很大。 (2)适应性作为房地产开发的基本要素,要求房地产适应市场的需求,但由于房地产开发周期较长,加上有些房地产商前期市场定位不准确,使房地产投入使用时不能完全适应市场,需要对房屋的间隔、功能、配套、装修、特别是用途进行改变。有些房地产商在规划设计时特意将房屋设计成多用途、易改变的形式以适应市场的变化,这些都需要在房地产建成后进行调整。而物业管理公司可以具体组织实施这一工作,如果操做得当,会给发展商、业主和物业管理公司带来丰厚的回报,这点在诸如工业物业改为商业物业,自用办公用途改为商用办公用途时尤为显著。 (3)物业管理的策划,已成为房地产营销策划的一个重要组成部分。通过设计适合房屋档次和规模,与房屋的目标客户的消费能力、生活水准和生活习惯相适应的物业管理方案,将建筑设计、环境配套理念延续到建成后的生活方式、社区环境和文化氛围之中,对房地产开发商来说已充分认识到了这一点。 第二,物业管理及相关产业的发展具体表现在: (1)物业管理发展的趋势之一就是专业化分工越来越细,物业管理公司为了降低成本,提高效率和竞争力,将一些专业工作对外委托。物业管理企业可以根据自身的管理特长和资源优势,成立专业化的队伍,承接其他物业管理公司或其他行业(如酒店业、零售业及餐饮业等)的相关业务或工程。 (2)随着物业管理行业规模不断扩大,不仅带动了相关产业的发展,而且物业管理本身也对社会相关行业提出了更高、更大的市场需求。这种需求在硬件上表现为物业管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供应等方面;在软件上表现为对信息、资料、培训、人才交流、质量体系认证等方面。物业管理企业在这方面的经营行为,既为同业提供了方便,促进了行业的发展,又为自己的经营行为开辟了新的市场。 二、物业管理企业如何经营 1. 对业主 —— 物业管理服务的经营。 搞好物业管理服务的经营无疑是物业管理企业经营的基础工作和主要工作。在这个问题上一方面要提高管理水平和服务质量,以优质的服务换取优价的回报,同时有效地降低成本。但另一方面要注意的是:要使物业管理企业达到长期、稳定、可持续发展的目标,还应关注以下几点: (1)实施品牌战略,有计划、有步骤,积极稳妥地建立企业的品牌,充分利用名牌所带来的巨大的市场效应和市场信誉。 (2)注重宣传,这种宣传不仅能提高企业的知名度和认同感,还应起到引导消费,拓展市场的作用。 (3)积极开拓市场,不断扩大管理规模,占据更大的市场份额,此举对提高物业管理企业的总体赢利能力和抗风险能力,壮大公司实力以及显著降低成本都有重要意义。 (4)重视财务管理,加强工程管理,节能降耗,有效地控制或降低成本,也能为物业管理企业带来良好的经济效益。 (5)对物业管理资源进行战略性调整,根据市场竞争情况和物业管理公司自身特点,将不具备竞争力的,运作成本不合理的业务(如保安、清洁、某些机电维保)分包出去。这样不仅大幅度降低成本,还能使物业管理公司集中精力和资源来发展自己的优势项目,也能达到很好的经营效果。 2. 以物业本身为中心开展一站式多元化服务。 这种经营是对物业管理主业经营得很好的辅助和补充。概括起来,这类经营主要有以下几种: (1)针对业主和客户而提供的有偿服务。 (2)针对物业管理行业和其他相关需求的专业化服务。 (3)房屋出租出让中介代理,以及供求信息方面的服务。 (4)为物业管理行业提供产品和流通方面的服务。 (5)为物业管理或房地产业提供咨询、策划、市场信息和顾问方面的服务。 (6)为同业提供培训、人才交流等方面的服务。 (7)对公共场地或场所的经营。 3. 专项经营活动。 专项经营往往是以较大投资为基础的较大规模的系统性的经营活动,这种经营风险和收益都可能较大。所以首先要进行认真的可行性分析,筹措资金,制定经营管理方案。为减少风险,这类经营以围绕物业本身为主要开展。具有代表性的此类经营活动有: (1)开办幼儿园、学校; (2)经营性场所,如餐厅、超市、网吧等; (3)会所及康体娱乐设施; (4)装饰装修; (5)搬家公司、礼仪服务公司等。 4. 与房地产经营相联系的经营。 通过对经营性房产进行技术性的改造或功能上、环境上的配套,或者实施对物业的功能或用途上的改变,提高经营性物业的赢利能力,而使物业管理企业获得回报,这种经营在商场、写字楼及工业区等物业种类上有很大的机会。 三、物业管理企业在经营中需注意的几个问题 1. 防止“饥不择食”,盲目扩张。在增加新的经营项目或承接新的物业管理项目之前,应该进行充分的可行性分析和研究,对各种风险因素要进行认真的评估并制定可行的实施方案。 2. 坚持“靠山吃山”的原则,以物业经营为基础。 3. 经营中坚持以内涵为立足之本,强化企业内部建设。只重视对外拓展,忽视企业内部建设的现象也应引起业内人士的注意。要在拓展经营项目的同时,调整管理机制和管理方法,发现人才,培养人才,经常进行阶段性工作评估,总结经验。特别是对某些经营项目(如房屋中介代理),管理和从业人员仅知道物业管理方面的知识、经验和管理方法是远远不够的,需要进行大的调整,甚至需要专业资质的认可。所以要在拓展市场的同时,加强企业内部建设,才能使企业的多种经营得到稳健发展。 4 、注意经营和收益的合法性,不侵害业主权益。依靠物业本身进行的经营行为,要按照国家和地方法规的要求进行,其中哪些经营权和收益属于业主(收入用于补贴管理费),哪些属于发展商或物业管理公司,以及收益的分配等问题,都应引起物业管理公司高度注意……规模较小的装饰公司怎么发展一.我国建筑装饰行业的规模及存在的问题 1.规模和总量 据中国建筑装饰协会调查研究,我国建筑装饰业的规模大体如下: 全国共有建筑装饰企业25万余家,其中主营建筑装饰、具有国家建设主管部门审发的资质等级企业2万家,兼营建筑装饰如土建公司、安装公司、园林公司等,具有国家建设主管部门审发的资质等级企业5万家,有营业执照,但由于规模小,未取得国家资质等级的企业18万家,主要从事住宅装饰装修工程。全国建筑装饰行业施工队伍850多万,其中工程技术人员50万人,吸纳农村剩余劳动力近700万人,因建筑装饰业的发展,带动建筑装饰材料生产、流通就业人数达500多万人,从事建筑装饰业人数约1400多万人。全国建筑装饰行业完成年工程产值5500亿元,实现建筑业增加值1700亿元,约占国内生产总计(GDP)6.2%左右。根据国家的产业政策,国有资产正逐步退出建筑装饰行业,目前国有企业在企业总数中不足1%,民营企业、合资企业占绝大多数。 2.目前存在的主要问题 建筑装饰行业虽然取得了长足的进步,为国民经济和社会进步做出了突出的贡献,但在发展中也存在着很多问题,归结起来,主要表现在以下几个方面: (1)企业数量过多,供大于求,市场竞争残酷。 我国现有企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求,目前仍有新的装饰工程企业在成立,建筑装饰施工企业数量还在增加,供求关系的严重失衡使工程的承揽更为困难。由于供大于求,企业生存及为困难,很多企业长时期承接不到工程。行业内特别是住宅装饰企业中,大量的广告充斥各种新闻媒体,以此承揽工程,形成广告大战,企业间的杀价竞争现象十分严重,整个行业已经到了微利行业的状态,有些工程甚至出现了因报价过低而产生亏损。企业承接任务不足,创利能力下降,自我积累、自我完善的条件差,严重影响了企业及行业的发展。 (2)企业规模过小,抗风险能力弱。 我国建筑装饰行业内的企业规模普遍很小,企业的资金、人力、技术实力差,工程的承接能力普遍不足,很难抵御市场风险。“材料生产企业的规范、装备水平、产品的质量同国际水平有较大差距,市场占有率普遍较低。到目前为止,我国尚未拥有在国际上占有一席之地的建筑装饰行业旗舰式企业,即使是国内知名企业,年工程承接能力和材料生产企业的年销售额也不足10亿元人民币,同国际大公司年产值在数百亿美元相比,差距达数百倍,根本不在一个等级水平上。 (3)专业化程度低,竞争平台单一,价格竞争是主要形式。 这是我国建筑装饰行业的一个大问题,行业内企业普遍都是什么都能干,但什么也干不好,干不精,专业化水平很低,企业没有自己的经营特色,没有自己的专利技术,不能形成自己的核心竞争力,形成了行业内企业不分层次的竞争。不论是什么类型的工程,都有一大批企业参与投标,而鲜有企业能够以自己独特的专业水准,针对工程的专来化设计与施工组织方案参与投标,造成众多企业挤在同一平台上竞争,其结果只能是价格的竞争和非商业手段的市场操作,造成企业自我积累能力和创利能力下降,也影响到市场的规范化发展。 (4)由于行业处于低水平竞争状况,再加上整个市场不规范,造成行业内的自律水平差,相互贬损,相互拆台,恶性竞争现象十分普遍,也给市场造成了很大破坏,使部分业主利用行业市场的混乱及行业内部的不规范竞争,搞垫资、代资工程,拖欠工程款,造成施工企业资金循环的困难和拖欠工人工资,形成了很深的社会隐患。 技术开发滞后,自主的新材料、新工艺、新技术研制、推广能力差。 我国建筑装饰行业的技术进步,主要依造国外技术的引进,对外的依赖性极度强,而由我国企业自主开发、研制的新材料、新产品、新技术及新工艺很少,企业在科技方面的投入少,资金、研发力量不足。无论是施工企业还是材料生产企业,都没有自己的技术储备,给行业的持续发展造成很大的障碍。特别是在新技术的推广上,市场信息不灵,推广力度不足,使工程质量水平受到一定的影响,企业的项目创利能力很弱。 对国际市场缺乏认识,面对加入WTO后的新形势很难适应。 由于长期习惯于纵向的比较,企业看到的往往是发展和成绩,而不重视横向的比较,去发现差距和不足。面对加入WTO后,我国建筑装饰行业市场的国际化,行业内普遍对国际大公司了解不足,对国际市场的认识不够,对国际运作惯例和规则认识不清,对所面临的压力准备不充分,没有把企业放在国际市场的大环境下进行分析、研究,因而也就不能准确的把握自己的位置,调整好企业发展战略。 二.我国建筑装饰行业未来的发展趋势 我国建筑装饰行业面临时工加入WTO的机遇和挑战,将引起行业内的巨大变化,归结起来有以下几个方面。 (1)国际化、多元化的发展趋势。 随着我国市场与国际接轨,建筑装饰市场的各方都呈现了国际化、多元化的变化趋势,这是我国加入WTO后必然结果,在行业内的表现有4个方面: 首先是工程业主的国际化和多元化。无论是公共建筑还是住宅的装饰工程,越来越多的投资来源于国际资本,这种变化会随着我国在国际上经济、政治地位的提高和交往的增加而会加快。 其次是设计、施工的国际化。大量的国际工程公司进入中国建筑装饰市场,给中国市场造成压力,这种变化更多的表现为大量合资企业在市场承接工程。现在大城市中的大型标志性建筑的设计,外国设计占了相当大的比重。 第三是材料生产的国际化。面对中国巨大的装饰材料市场,大量国际资本在我国投资建厂,生产新型的建筑装饰材料。这部分材料在技术质量和环保质量方面都优于国内企业生产的材料,因此,具有及强的竞争力、市场占有率,迅速提高对国内市场国产材料的压力非常大。 第四是材料营销的国际化。一批国际上有很高知名度的材料经销商登陆我国装饰材料市场。例如英国的百安居,德国的欧贝德等,已经在中国市场上广泛布点,开展业务活动。 (2)高技术的发展将引发建筑装饰行业的技术革新和技术革命。 随着社会科学技术的进步,不断会有新的科研成果转化成建筑装饰材料,不断会有新的施工机具和施工技术进入建筑装饰行业,使建筑装饰行业在材料生产、工程设计、施工技术等方面发生重大变化,引发建筑装饰行业的技术革新和技术革命,根据建筑装饰行业发展和国家可持续发展战略目标的要求,建筑物的装饰装修的内容也会发生变化,智能化、自动化、节能化等将成为重要的内容。因此,对建筑装饰工程的安全、节能会作为未来技术发展重点突破的领域。在国家相关法规、标准的推动下,通过全行业的努力,在技术发展中取得更多、更新的成果,形成有我国企业自主知识产权的核心竞争能力,在建筑装饰技术市场具有竞争优势,减少对外技术的依赖性,实现行业可持续发展目标,将会成为今后行业发展的重要内容。 (3)科学化的企业管理和项目管理发展趋势。 随着我国建筑装饰市场与国际市场的接轨,我国企业的管理水平也要不断提高,其中最为突出的是工程项目的管理要与国际管理对接。无论是在工程项目承揽的招、投标过程,还是在工程施工中的商务洽谈和施工组织,以至工程的竣工验收和后期服务,都要按国际工程项目运作惯例进行。这里有很多我国建筑装饰企业尚未接触的知识内容与实际工作的操作程序。由于项目是企业管理水平及创造利润的载体,这些变化,都会迫使我国企业改变企业管理及项目管理的现状,通过国际通行的认证手段,对企业管理进行革命,以提升管理水平,增强项目的创利能力,这也将成为今后行业发展一项很重要的内容。 (4)重视环保与健康的发展趋势。 在全球范围内重视生态,注重环境保护的大背景下,我国社会对环保与健康的重视程度不断提高。建筑装饰行业作为环保改造的重点行业,近几年已经有了很大的变化,无论是在法制建设还是市场管理方面,都取得了很大的成绩,但距离发达国家还有一定的差距。随着我国社会环境意识的加强,人们对自然关注程度的提高,今后市场准入会越来越严格、越来越同国际先进水平接近,这就要求企业在装饰工程设计、材料生产以及施工组织过程中,全面树立环保意识,增加环保改造的投入。只有全面提升我国建筑装饰行业的环保水平,才能在未来的市场中站稳脚跟,取得发展。 (5)市场进一步细分化趋势。 市场进一步细分化是专业化的必然结果。要改变我国市场竞争平台狭小的局面,就是要走专业化分工的道路,使企业在专业领域做专、做尖、做精,逐渐在各个细分市场上形成有独特经营特点的经营管理和市场运作方式,形成各市场中的名牌。当前工装市场与住宅装饰市场已经区分的十分明显,今后在工装市场中,还会形成医疗机构,宾馆饭店、写字楼,商业设施,交通设施等细分市场中的装饰工程企业,只有在专业化程度不断提高的条件下,才能使企业在专业领域研究深,研究透,并不断创造出新的技术与经济业绩,才能在细分市场质量不断提高中,提高我国建筑装饰行业的整体水平。 (6)企业间的联合,重组趋势。 要改变目前我国企业竞争实力弱的局面,就要进行企业间的联合、重组,狗万APP,使资源得到优化配置,形成地区乃至全国的行业旗舰式企业,真正做到做大、做强,具有企业的品牌和优势,能够抵御国际竞争,在国内、国际市场上都占有一席之地。在企业的联合、重组过程中,必然会伴随着企业体制与机制的变化,要按照现代企业制度的要求,建立起符合国际化市场要求,能够促进企业生存与发展的管理模式。这些对当前行业内企业家的知识水平,事业心水平,道德水平和管理水平也形成了考验。 广东地区的装饰发展的最好,最专业。橱柜公司与装饰公司合作的意向书怎么写啊?急急急~~~为了促进推动装饰行业及合作双方企业的发展,更好地为哈尔滨市用户服务,依照中华人民共和国相关的法律法规,甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则,就结成长期共同发展,经友好协商,结为战略合作伙伴关系,就有关事宜,达成以下协议:双方应严格遵守本协议条例,按照约定行使权利,履行义务。 合作组材:欧帝兰橱柜 一、甲方的权利及义务 1、甲方在业务开展过程中,有责任将乙方产品推荐给客户,为乙方依法销售其产品。 2、甲方对乙方的产品有宣传引导的义务,甲方所属店面可以提供为乙方免费发放具有乙方产品LOGO等标识的宣传品。 3、甲方投放的平面广告中将免费出现与甲方达成战略合作伙伴联盟关系的主材供应商名称及LOGO等标识。 4、甲方为客户发放的DM杂志可以为乙方提供免费的宣传单页。 5、对已签单的客户甲方须在有效的第一时间内向乙方相关负责人进行报备工作,以便乙方确认。 6、甲乙双方的合作为企业间合作,乙方不得私自与甲方设计人员进行私下合作,一经发现甲方将立即终止合作并保留一切权利。 7、如因乙方原因造成成交折扣低于约定折扣的情况,将由乙方承担一切损失,甲方概不负责。 8、甲方递交公司人员联系表和业务对接表给乙方,甲方尽量多留几种联系方式以便合作沟通。 二、乙方的权利及义务 1、乙方应向甲方提供: (1)合作销售材料的相关检测报告(质量检测报告,环保检测证明),认证书等。 (2)销售材料的样本及详细的材料使用说明。 (3)最新产品的卖点及说明。 (4)乙方需定期向甲方相关人员提供业务培训。 (5)乙方需提供其最新产品的建模工作,以便甲方将其导入到设计效果图中,达到为乙方更好的推荐目的。 2、乙方应向甲方承诺不销售假冒伪劣产品,如发生产品质量问题将由乙方售后部门全力解决,甲方视情况开展配合工作,乙方不得将责任转嫁给甲方。 3、甲方的客户向乙方购买材料,甲方已报备的,乙方以客户实际结算为准,逐笔按期向甲方提供销售清单。 4、乙方须保持店面销售价格的稳定,确保甲方返点的额度(开税金另计),如甲方提供给其客户优惠,乙方则按优惠后实际剩余的返点给甲方进行返利。 三、甲乙双方共同的权利及义务 1、甲乙双方之间结为战略合作伙伴关系,互相帮助、共同宣传,共同推进双方的品牌。 2、在业务开展过程中,甲乙双方应随时联络及时沟通,以便准确地了解市场和竞争等方面信息,甲乙双方信息资源互享,各自保证其企业信息来源的真实性、准确性与时效性。 3、甲乙双方都必须无条件地保守本合作条款的秘密,合同执行者的任何一方不得向本合作之处的第三方泄露协议内容。甲乙双方就各自的经营和提供的服务内容承担责任。 4、任何一方违反保密条款(包括且不限于违约,过失或疏忽),将承担违约责任,并赔偿信息提供方及其关联公司因此而受到的全部直接和间接损失。 5、双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。 6、甲乙双方签订公司合作协议前提下,甲方必须严格要求设计师,不允许与未签订协议的组材商私自合作,乙方有权监督,如发现,即刻通知甲方,甲方必须予以处理。 7、乙方合作的组材商中,超过三家与乙方组材内容相同时,乙方有权解除合作。 四、折扣结算方式 1、乙方在甲方客户全部退补完成后,即可进行结算。 2、具体折扣额度: 大包销售,乙方给甲方最低价格,壁纸为售价的 折,家具为售价的 折,不含和返利。 非大包销售,壁纸店面正常售价为标价的7.5-8折(特价除外),给甲方最低价格为 折,返利为售价的 ; 费大包销售,家具店面正常售价为标价的8折(特价除外),给甲方最低价格为 折,返利为售价的 ; 五、协议执行期限 本协议书有效期为 年,自 年 月 日至 年 月 日为本协议商定合作方案的执行期限。 六、协议的终止 1、甲乙双方的合作方式没有排他性,双方在合作的同时,都可以和其他相应的合作伙伴进行合作,本协议并不限制甲乙双方与除对方以外的第三方合作,但任何一方欲与对方的竞争对手进行合作,应事先向对方说明情况。 2、甲乙双方的任何一方如提前终止协议,需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议,另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。本协议期限满,双方优先考虑与对方续约合作。 七、其它未尽事宜: 甲 方:哈尔滨雨露装饰公司 乙 方: 欧帝兰整体橱柜 授权代表: 授权代表: 日 期: 日 期:装修公司的网络营销怎么做装修工程由设计到施工质量的监控,实现装修公司网络营销首先需要一个网络平台(实现企业介绍、案例展示、作品欣赏、后期维护等)而企业的信用。网络品牌的推广和展示,还有对于长沙的装饰装修公司来说,中小型装修公司占了大部分。长沙的中小型装修公司的观念落后都影响着装修公司网络营销的实现。因此装修公司要实现网络营销必需制定正确的网络营销战略。 一、精准网络市场定位 装修公司确定市场位置的过程。主要包括长沙装饰装修公司的公司资质、服务定位,还有网站的定位;客户上网一般基于各种不同的需要 , 网络市场定位应该是针对装修顾客在网络的不同需求。如信息查询、信息发布、信息交流、娱乐等 ,装修公司的网站应当在满足顾客的需要方面明确自己的位置。网络中用得最多是信息查询、信息发布、信息交流功能,而这些功能中主要是网络新闻,搜索引擎,电子邮件,即时通讯,博客,狗万APPBBS以大学生、办公职员为主要使用者,特别现在网民低龄化90后将会是新意个巨大的网络消费群体。网络中家具企业应当根据自身营销现状、网上客户的特征、顾客的网上消费行为和主要竞争者的网络营销情况等,采取避强定位或者迎头定位、重新定位等方式 ,准确进行自己的网络市场定位 ,体现出特色和满足客户的需要 ,这样对客户才有吸引力 ,从而提高网络营销的效果。 二、改变营销观念制定营销战略 中小型装修公司应走出“网络营销就是网上销售”误区 , 网络营销是保守的营销活动在网络新媒体下面的延续和发展 .从如何满足网上顾客的需求动身,制定网络营销战略,实行网上服务多元化,满足顾客的及时需求。 中小型装修公司限于实力 , 1.精准网络客户定位虽然网络使消费者由主动变为主动 .不可能像大企业那样建立完备的网络营销体系 ,所以对于中小型装修公司 ,网络营销的难度更大。但是找准自己的客户层次也就保证了自己网络营销的第一步是胜利的 削弱了企业讨价还价、控制价格动摇能力 , 2.精心设计工程报价网络环境增加了利息和价格透明度 .因此网上定价是现代企业营销特别是网上营销必需解决的重大问题。借助于网络 ,顾客可以很方便了解不同厂商的供应信息 ,包括装修资料的产品规格、狗万APP性能、质量和价格等 ,相反厂商对消费者的解是很有限的网上营销在价格战略方面具有与激进营销不同的特点 ,即工程报价规范化、工程报价弹性化、工程报价趋低化和工程报价难度大。工程报价战略要体现出以客户为中心、收益最大化、非价格竞争和减少消费者风险等特点。 同时公司负面信息也会很容易被用户获得 ,3.建立疏通的网络营销渠道网上营销为企业开创了新的销售渠道 ,同时也肯定会带来一些矛盾 ,网络的便当性既有助于公司形象的推广。也面临售后服务体系建立等问题。面对这些问题 ,公司要界定新渠道建立的目标和功能。新老渠道的功能上进行合理分工 ,实现 虚”与“实”结合 ,提高企业运用网络渠道提供顾客价值的能力。具体的措施上 ,包括对在网络营销的投入、未来发展对网络营销的依赖度、网络营销与传统营销的关系衔接等 也可以选择与国内对家装的搜索引擎营销非常专业的家装平台装饰网展开广告合作或更大的合作。与传统的推广在网络上不能派传单,不能树广告牌,但这并不能阻碍网络的推广。各中小型装修公司可以根据自己的财力,设计水平和施工技术选择适当的推广方案。网络上最近最热的SEO与SEO实现:SEM还可以通过博客,bb邮件营销,病毒营销,口碑营销等实现推广。前期的推广中邮件、广告窗框的推广提高知名度的效果是最为明显的方法之一,而SEO一个长期有效的, 4.多样化的促销手段网络营销的手段要多样化。知道你公司和服务的人越多 ,选择你装修的客户就越多。网络营销的核心问题是如何吸引消费者 ,为其提供具有价值诱因的装修公司信息。网络营销较之保守的促销活动具有新的含义和形式。根据网络营销活动的特征和服务的不同 ,结合保守的营销方法 ,可采用网上折价促销、抽奖促销、积分促销、赠品促销、文化促销、联合促销和聊天促销等方法 ,同时可以选择好的搜索引擎 ,如 GOOGLESOHU百度等进行市场推广。高效的推广方法,但实现网站的优化把SEO最终实现SEM这才是企业最终的目的实现点击量转换成成交量这才是最终目的转换过程即时通讯是个很好的工具已被很多网站所使用。3G时代的来临这也为网络营销手段的不时丰富提供了一个很好的工具,对于中小型装修公司如何设定网络营销的谋划可以根据自己户群资源,技术选择适合自己的方法实现网上营销。好多熊猫公司的发展战略?选择以熊猫主题的动漫影视产品、主题酒店、主题乐园、国际旅行社、熊猫农场、文化传媒、装饰设计为核心的相关多元产业,聚焦核心业务,在5年实现预计5年500家酒店,主题乐园2-3家,动漫影视作品覆盖1亿以上受众,国际旅行社年承接游客50万人次,会员俱乐部活跃会员超过300万人。上一篇:装饰公司发展历程下一篇:装饰公司发展重要相关文章法恩莎的发展战略

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