1月11日,链家于内部战略会上宣布贝壳、德佑、链家管理团队合并,不再划分南北贝壳和德佑的后台,三条职能线合并。从贝壳找房的官方说法来看,链家旗下三线合并将带来效率与服务品

  1月11日,链家于内部战略会上宣布贝壳、德佑、链家管理团队合并,不再划分南北贝壳和德佑的后台,三条职能线合并。从贝壳找房的官方说法来看,链家旗下三线合并将带来效率与服务品质的提升,然而这一说法却难以令业内外人士买账。

  无视质疑的声音,链家集团将具有自营属性的经纪品牌与平台管理团队合并,打通三家后台就意味着贝壳找房平台上所有的房源信息、用户信息极有可能被链家经纪品牌共享,为自家业务大开方便之门,同时,对行业秩序来说,更是一次前所未有的破坏。

  贝壳找房成立之际,链家左晖向行业描绘了自己理想中的“新大陆”:技术驱动的品质居住服务平台,平台化是其主要特征。左晖希望贝壳找房成为一个囊括包含链家在内的各中介全都入驻的平台,大家共享资源和收益,链家就变成了行业规则的制定者和参与者。这样一来,平台上各个经纪品牌赖以为生的客户资源,也将面临着对链家品牌透明的风险。

  这种既当运动员又当裁判的“大胆”想法,让业界对贝壳找房平台的开放性与公正性难以信服。

  对此,中原集团主席助理施俊嵘明确表示了对这种“既当运动员又当裁判”模式的不认同,“贝壳很想做到的是平台,但里面都是链家系的盘,没有多元化,不是真正的一个平台,而只是另外一个链家网。狗万APP,”

  打开贝壳找房页面,其展示的房源信息、经纪人大部分皆来自于链家,这种情况也证实了业内对贝壳找房等同于隐形链家的说法。

  在贝壳找房不断扩张的过程中,通过假数据迷惑中小经纪公司也成为平台发展抹不去的黑点之一。据某地产公司爆料,在贝壳找房下沉至地方时,曾通过举例说明多家地产入驻、地方中介竞争对手入驻的方式“轰炸”各家中介,待中介入住后却发现,上述说法皆不属实。贝壳找房这种对中小中介“软硬兼施”的手段不免吃相难看,丝毫未以各方利益出发,这也令其在业内留下了难以信任的口碑。

  去年年末,贝壳找房大中华南区COO张海明于深圳发起“价值观联合倡议”大会,来自广东、广西、福建三省的22个经纪品牌入驻贝壳找房平台,可以保留原品牌接受平台培训,但却要付出占佣金收入8%的高额平台费。据悉,中原地产、乐有家、Q房网、美联物业等知名品牌均未出席本次大会,也并未入驻贝壳找房平台,看来,业内经纪品牌对贝壳找房的信心究竟如何,大家都有目共睹。

  在这样的背景下,贝壳找房、德佑、链家管理团队合并,无疑是再次加剧了贝壳找房平台口碑的跌落。入驻贝壳找房平台的经纪人及掌握的房源信息,需要统一接入到贝壳找房打造的ACN(Agent Cooperation Network)经纪人合作网络中,贝壳找房与链家、德佑的后台打通,狗万APP意味着链家系经纪品牌能够轻而易举的共享平台所有客户、房源信息。

  如果说此前“All in”贝壳战略推出之时,大家只是质疑数据泄露的可能,那么这一举措的推出则坐实了链家系的“野心”以贝壳找房为跳板,集全行业之力成全链家的扩张、壮大,助其逐渐掌控并蚕食其他房产经纪品牌。

  据报道,贝壳找房成立8个月,就已进入全国95个城市,连接近1.8万家门店。而一直坚持自营模式的链家成立至今,仅进入全国30个城市,门店数量8000余家。这份令贝壳找房引以为傲的成绩单,一方面反映了开放平台对当下房产经纪服务行业的重要作用,另一方面,却是隐含着链家与贝壳找房的内部关系。

  从整个行业角度来看,贝壳找房作为经纪服务新平台,从理论上讲似乎是顺应了行业需要开放、多元化服务平台这一趋势,事实如何还要看其具体发展动作及商业模式。

  贝壳找房成立8个月以来迅速扩张,其声势浩大的市场推广功劳显著。上线三个月平台流量达到链家网的25%,背后却是世界杯期间1.65亿巨额广告费、有偿刷流量、经纪人微博“乞讨求下载”在支撑外表光鲜、水分颇多的数据成绩之于贝壳找房,就像是穿上了“皇帝的新衣”。在业内人士看来,这种互联网玩法对于房产行业来说有些“水土不服”,令人难以买账。

  贝壳找房花大价钱提升流量及用户黏性,为了降低大家对裁判员、运动员身份的质疑,在2018年5月,还特意公布管理架构,强调贝壳找房、德佑、链家网三个体系的独立。如今,三线合并的调整在地方层面令三个体系融为一体,等同于明目张胆抢夺入驻经纪品牌赖以为生的资源,使得链家系更强、中小经纪品牌更弱,平台的扶持作用湮灭,对整个行业来说,是一场破坏行业秩序的毁灭性灾难。

  谁是这场灾难背后真正的获益者?从此前左晖在直播课程中毫不掩饰的发言中,就能够得到答案。“坦率的说,过去的这么多年里来,以链家来看,受益最大的到底是谁?我有时候夜黑人暗的时候,自己非常的汗颜,这些年显然受益最大的是我啊。”

  实际上,在链家的自营模式做到天花板的情况下,公司估值将受到市场占有率的严重影响,对于链家集团来说,成立贝壳找房平台的初衷正是为了解决公司估值缩水的难题。了解了贝壳找房的成立原因和发展动作,自然也就看清了其平台身份的真假性。

  正如此前我爱我家董事长兼CEO谢勇对贝壳找房的质疑,一家自称是平台的企业,既做线上,又做线下,既当裁判员,又当运动员,这在商业伦理上和操作逻辑上是不能被接受的。这样有悖于商业伦理的贝壳找房,带给行业各方的绝不会是效率与服务品质的升级。

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